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為最終達到IMPS的技術(shù)效果，通過項目實施，確立公司“內(nèi)部提拔和外部引進并重”的人才發(fā)展策略。

（1）內(nèi)部提拔

    按照標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程，對研發(fā)人員進行考核，并將研發(fā)人員的收益與其考核結(jié)果掛鉤，這樣可有效穩(wěn)定研發(fā)團隊，隨著時間的發(fā)展，將形成公司自己的高水平的研發(fā)團隊，培養(yǎng)公司自己的技術(shù)專家型人才和技術(shù)管理型人才。

（2）外部引進

    通過引進合作伙伴和建立長期合作關(guān)系的高等院校、科研院所的技術(shù)力量，一方面可以快速推出產(chǎn)品，另一方面可以根據(jù)市場反饋情況，驗證公司的技術(shù)發(fā)展思路和技術(shù)儲備方向，借機引進高水平和高素質(zhì)人才，維系公司持續(xù)技術(shù)發(fā)展實力，夯實技術(shù)核心能力。